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三狮集团管理创新再获殊荣-【新闻】

发布时间:2021-05-24 12:17:42 阅读: 来源:氧化铁蓝厂家

三狮集团管理创新 再获殊荣

日前,第十届国家级企业管理现代化创新成果评审揭晓,浙江三狮集团申报的企业管理现代化创新成果《采用混合所有制实现企业跨越式发展的决策与实施》喜获一等奖。  浙江三狮集团通过管理创新,走出了一条独具三狮特色的发展之路,尤其是三狮集团通过发展混合所有制经济,实现企业跨越式发展的经验,赢得了社会各界的广泛好评。在国有企业发展混合型所有制经济,是浙江三狮集团在自身的发展进程中,探索出的一条在市场经济形势下适合国有企业可持续发展的新路子。通过发展混合所有制经济,三狮集团从九七年还是一个年产水泥仅72万吨的企业,迅速发展了2003年的1000万吨的生产规模。三狮在企业发展中,国有、民营、外资一起上。积极主动地进行产权方面的改革探索,大胆利用民间资本和外资改造国有企业,实现投资主体的多元化,促进国有资产的合理流动和有效配置。通过发展混合型所有制经济,现在的三狮集团,已经形成了在国有经济控制下的经济成分多元化的局面。集团公司是国有企业,负责国有授权经营资产的保值增值;下面的分公司,既有国有民营,也有职工入股实行股份合作制的;既有中外合资,又有社会法人参股的。各家企业自主经营,自负盈亏,共同快速发展。  通过发展混合型所有制经济,三狮集团实施了“国有民营”机制。新机制使“三狮”得以按照市场经济的规律和方式运作,那就是“国有主干,民营枝节,各取所长”。避免了国有企业原先经常发生的弊病。广大干部职工的积极性普遍高涨,生产经营形势蒸蒸日上。2002年5月投产的日产2500吨新型干法生产线,在创下了安全运转421天的全国纪录后,2003年全年生产优质熟料98万吨,再次打破了全国同类型窑年产熟料84万吨的纪录。2003年11月17日在浙江三狮集团点火投产的浙江省内首条日产5500吨新型干法生产线,投产3天就达产达标,再创全国纪录。  通过发展混合所有制经济,在短短几年时间内,浙江三狮集团只用了近6000万元的资金,就以承债兼并和出资控股的方式,先后兼并了10多家不同所有制的企业,用2亿元的国有授权资产控制了总量相当于26多亿元的社会资产。  近年来,浙江三狮集团在企业管理上不断进行机制和体制的创新,取得了一系列的管理创新成果。2002年,浙江三狮集团申报的企业管理现代化创新成果《提高企业综合素质的星级管理》第九届国家级企业管理现代化创新成果二等奖,浙江省企业管理现代化创新成果一等奖,2003年,三狮集团申报的《国有企业发展混合型所有制经济的整合管理》获全国建材行业企业管理现代化创新成果一等奖,《国有授权经营公司实现跨越式发展战略的决策与实施》获浙江省企业管理现代化创新成果一等奖。

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