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新矿集团多措并举应对煤炭市场严冬dd-【新闻】

发布时间:2021-04-06 04:24:33 阅读: 来源:氧化铁蓝厂家

新矿集团多措并举应对煤炭市场“严冬”

山东能源新矿集团赵官能源公司针对目前“煤价下滑、销量下降、库存攀升”的现象,结合高瓦斯、大水、薄煤层制约矿井发展的实际,通过采取开展形势任务教育、完善管理、实施开源节流等措施,积极应对当前严峻的煤炭市场形势,为企业抵御市场“严冬”蓄力。

开展形势任务教育,凝心聚力抵御“严冬”。面对严峻的市场形势,赵官能源通过下发形势任务宣传提纲、召开座谈会、形势分析会等形式,利用电视、橱窗、广场LED等宣传工具,向职工宣传当前企业面临的严峻形势,引导干部职工树立战胜困难的信心和决心,同心协力,众志成城,共度时艰。同时,通过开展形势任务教育,提高干部职工在困难形势下的创新和创造意识,确保矿井稳定和谐发展。另外,以开展“质量效益年”为契机,分专业、分区队召开形势任务座谈会,找出专业、区队、班组在生产过程中的材料管理漏洞,破解影响企业经济总量提升、运行质量提高的突出矛盾和问题,堵塞经营管理漏洞,实现降低成本的目的。

完善管理措施,强化现场安全管理。在具体工作中,赵官能源把“安全是企业最大的效益”这一理念放在首位,从严格现场安全管理入手,完善矿井现场安全管理措施,为确保矿井安全生产奠定基础。强化稳产保量,抓好薄煤层安全高效开采措施落实,强化正规循环作业、正规操作,为确保完成采掘生产计划奠定基础,以“稳产保量”实现集团公司综合成本下降5%的压控要求。

实施开源节流,严格材料消耗管理。对各单位材料管理进行全程跟踪考核管理,杜绝材料浪费。加强废旧材料的修复使用,明确要求各单位在保证安全生产的前提下,能使旧材料的一律不用新材料。实施交旧奖励制度,设立了井下废旧物料回收处,对职工上交的废旧螺丝、锚杆等废旧物料登记后月底进行奖励,提高了职工的责任意识,使“下井绕着走,上井不空手”成为了每一名干部职工的习惯。抓好分时用电管理。结合矿井安全生产实际,建立完善各生产系统环节分时用电管理制度,完善措施,强化检查考核,实施“避峰填谷”分时用电减少电费支出。

加强煤炭营销,提升企业经济运行质量。为确保全年经营目标的实现,赵官能源公司从调整营销策略,优化市场结构,盘活存量资产入手,制定了销售奖罚措施,确保实现产销平衡,消灭产品库存。优化选配路径,抓好托管外部选煤厂调研,提高选配质量,提升企业盈利水平,促进企业在创新中发展,在规范中提升,确保各项工作保稳求进,进而促进全年各项经济指标的实现。

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