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黑龙江网通IPTV用户规模突破十万大关纪实

发布时间:2021-01-22 12:18:03 阅读: 来源:氧化铁蓝厂家

挺进IPTV——黑龙江网通IPTV用户规模突破十万大关纪实通信产业报特约记者陈岩 张鑫

面对固网运营中遇到的重重困难,面对日益萎缩和下滑的固话业务,黑龙江网通的决策者决定在固网转型上寻求突破,他们以IPTV为“试验田”,在探索中求发展,在发展中求生存,在生存中求壮大。在短短的一年多时间里,IPTV用户数量一举突破十万大关,形成了全球最大的IPTV用户群。

2006年12月25日,黑龙江网通IPTV用户数达到101,600户,一举突破十万大关。这是具有里程碑意义的时刻,这十万的数字里,体现了黑龙江网通领导者的坚决果断,饱含了黑龙江网通人的不懈努力,更显示了IPTV业务的光辉前景。

求索路上的抉择

四五年前,IPTV这个名词在国内还是一个全新的概念,通信业界了解之人甚少,通信用户就更不知其为何物。

面对国内这样一块尚无人踏入的“荒地”,黑龙江网通的决策者们敏锐地意识到这里蕴含着的巨大商机,他们从不同的视角开始分析挺进这块“荒地”的意义。用户需求和企业需要成为黑龙江网通决策者决定开拓IPTV市场的主要依据。

在多次到厂家考察、广泛听取各方意见、对市场进行正确分析的基础上,黑龙江网通的领导班子又经过几次总经理办公会议的论证,最终决定IPTV业务上马。黑龙江网通总经理段旭东为IPTV发展确定了“实验为主,控制规模,因地制宜,合理发展”的原则。2004年10月,以孟庆龙为首的上一届哈尔滨网通领导集体毅然决然地踏上了IPTV业务尝试和探索的旅程。

从正门闯入市场

当时,对于国内的电信运营商而言,IPTV这个新兴业务真的是太“新”了,黑龙江网通是国内第一个吃“螃蟹”者,一道道难关、一个个坎坷,需要自己去闯。

作为黑龙江网通的开路先锋,哈尔滨网通着手进行IPTV业务试验。网络资源、技术水平及用户基础,对于他们而言没有太大的阻碍。丰富的网络资源,扎实的技术功底、庞大的宽带用户群,这些都为IPTV业务在黑龙江扎根提供了肥沃的土壤。

网络、平台、终端测试,制定业务发展策略,适度规模发展试验用户……哈尔滨网通的IPTV业务在有条不紊地推进着。然而,一道政策屏障却悄然横亘在拓荒者的面前。

哈尔滨网通有网络、技术、用户等多方面的优势,可是它却缺乏IPTV业务的运营资质和合法节目源,这是一道无法规避的界限,这个问题解决不了,之前所作的一切都要化为乌有,发展IPTV业务更无从谈起。

一向具有很强原则性的段旭东总经理明确提出:“高压线”不能碰,作为国有大企业,必须寻找突破口,要从正门进入、合法经营。

2005年 3月,正当省公司领导为此愁眉不展之时,哈尔滨网通突然报来了一个特大喜讯:“成了,我们与上海文广新闻传媒集团合作,牌照拿到了,资质不成问题。”双方形成了内容的运营属于广电企业,网络的运营属于通信运营商,两大运营商协作运营、共同开拓市场、收入分成的合作运营模式。

2005年 5月17日,以世界电信日为契机,黑龙江网通在哈尔滨率先开通了IPTV业务。

披荆斩棘拓市场

IPTV业务在哈尔滨顺利的开通,并不代表前方的路会一马平川,新的问题又接踵而来。

到2005年末,哈尔滨网通的IPTV业务已经初具规模,拥有了近 5万用户,但是出现了业务流程不畅、节目内容不规范、节目源匮乏、机顶盒不匹配等一系列新问题。对于上海文广新闻传媒集团来说,虽然拥有运营牌照,但是如何整合节目内容?如何拓展节目源?如何利用各种设备?都没有经验可循。

为此,黑龙江网通展现出大企业的风范,肩负起IPTV运营的主导责任。在黑龙江网通总经理段旭东的积极倡导下,建立了与上海文广新闻传媒集团总裁黎瑞刚、UT斯达康公司全球总裁吴鹰三方高层领导每月会晤机制,及时沟通,强化交流,共享信息,协调推进。目前,三方已经进行过四次会晤。

中国网通 (集团 )有限公司高级副总裁裴爱华、张长胜等先后出席过三方高层领导的会晤,并表示期待三方成为合作的典范,将IPTV业务做强、做大,为发展我国文化产业、构建和谐社会做出更大的贡献。

2005年末,以孙静路为首的哈尔滨网通新一届领导班子,继续咬紧IPTV业务不放松,合理设计产品资费、突出差异化优势,在新的一年里掀起了IPTV业务发展的新高潮,成为黑龙江IPTV业务的生力军。

规模发展的先锋

在探索中发展、在发展中探索,黑龙江网通在开通IPTV业务上“拿了个全国第一”。然而,IPTV犹如一个带刺的玫瑰,让人欢喜让人忧。如何吸引消费者的眼球?如何打破技术上的瓶颈?如何让这个“杀手级”业务服务社会信息化?这些都是需要黑龙江网通经营者亟待解决的问题。

提升人们对业务的认知度成为首当其冲的事情。条条大路通罗马,这并没难住黑龙江网通和哈尔滨网通的决策者们,他们充分利用自有资源:车体广告、报纸、悦铃、短信、网络、营业厅体验等等,开辟了一块强大的宣传阵地。

2005年11月,松花江水污染事件发生后,黑龙江省省长张左己昼夜忙于处理这起突发事件,根本没有时间看电视,他急需了解中央电视台的报道内容和全国各方面的反应,但家中的电视无法回放新闻节目,这时他想起了IPTV。第二天,他派秘书以最快的速度安装了IPTV互动电视。事后,当张左己省长见到黑龙江网通总经理段旭东时,第一句话就高兴地说:“你们的 IPTV太方便了,可帮了我一个大忙……”

2007年,黑龙江网通还需要发挥更大的想象力和创造力解决IPTV业务发展路上的诸多问题,要在继2005年全国第一个商用、2006年全国最大规模用户群的基础上,通过效益发展实现在全国IPTV业务的运营领先,努力实现IPTV业务由规模发展向效益发展的转变,进一步加快企业转型步伐,为地方信息化建设做出更大的贡献。

发展中的再思索

如今,IPTV的发展可谓如火如荼,黑龙江网通进行了一系列卓有成效的大胆探索和尝试,也提出了一些值得深思的问题。

思索一,IPTV业务如何合法发展。目前发展的政策风险依然存在,只有电信运营商获得IPTV运营牌照,产业价值链才能理顺。

思索二,IPTV业务如何有效发展。IPTV与数字电视之间并不是相互替代的关系,而是在合作中实现共同发展。

思索三,IPTV业务如何有利发展。现有的城域网以及市到县、县到乡的传输网无法承载IPTV业务,要加快业务发展,就要有相当大额度的先期投资。

思索四,IPTV业务如何持续发展。IPTV中的IP与TV不是相互替代,而是结合互补,发展IPTV必须在增值业务上做大文章。

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